Hvad er 4PL?

Start din analyse og identificer fordele og ulemper ved at ændre netværksstruktur sammen med os.

FREJAs 4PL service tilbyder at kortlægge og analysere netværks muligheder fra et neutralt perspektiv.

Vores 4PL perspektiv betyder, at vi tilgår transport- og logistikmarkedet baseret på en kravspecifikation fra en 1PL virksomhed. Dermed findes den optimale kundeløsning iblandt en eller flere 2PL og 3PL setups.

4PL servicen søger at optimere supply chain funktioner igennem et bredtfavnende netværk af 2PL og 3PL underleverandører – vi søger efter det optimale fit mellem efterspørgsel, der kendetegner din aktivitet som 1PL kombineret med udbudte services fra mange forskellige 2PL og 3PL virksomheder.

Lær mere om supply chain analyser med MyFREJA

4PL Services

4PL Services spænder bredt – fra enkle konsolideringspotentialer til udlicitering af operationelle transportopgaver. Se cases og efterspørg information på trappetrinene længere nede på siden.

Ved du hvad der driver din forsyningskæde?

Det kan være vanskeligt at designe og vedligeholde en effektiv forsyningskæde. Her præsenteres nogle nøglepunkter, som bør være i baghovedet, når du kigger på din forsyningskæde.

Faciliteter

Forsyningskædens effektivitet er påvirket af indretningen og placeringen af faciliteter. Ved at have nærtliggende faciliteter muliggøres fleksibilitet og kommunikationsvejen lettes. Avancerede matematiske modeller kan optimere netværksdesignet af produktionsenheder, serviceområder og distributionscentre i forhold til at levere lavest mulige omkostninger med optimal lagerbinding og kapacitetsniveauer.

Lager

Lager kan forbedre forsyningskædens fleksibilitet ved at agere støddæmper mellem forsyning og efterspørgsel når nødvendigt.

Transport

Transportbeslutninger kan gøre en stor forskel både i forhold til fordele og omkostninger. Luftfragt er hurtigt, men omkostningstungt. Søfragt kan være økonomisk, men øger den samlede leveringstid med uger. Hastighed og fleksibilitet er faktorer, som bør indgå i en omkostningsanalyse givet den globale konkurrence på markedet.

Information

Endnu et kritisk element i forsyningskædens effektivitet er informationsstrømmene både op og ned gennem forsyningskæden. Fælles planlægning bør foregå mellem leverandører og kunder i forhold til at optimere omkostninger og risiko. Fælles elementer kan indbefatte efterspørgsel, produktlanceringer, ændringer af produkt design og konsolidering af fragt.

Indkøb

Indkøbsbeslutninger er vigtige i forsyningskæden og er afhængige af vedligeholdelse af standarder og procedurer. Ændringer i produkter ved leverandørens leverandør eller endnu længere nede af forsyningskæden kan give problemer ved slutbrugeren. Det er derfor vigtigt, at ændringer i produkt kommunikeres og endda godkendes af de øvrige parter i forsyningskæden.

Prisfastsættelse

Prisfastsættelse er den måske vigtigste strategiske beslutning. Hvorvidt prisen sættes højt, lavt eller i midten, sender et stærkt signal til alle dele af forsyningskæden, inklusive konkurrenter, kunder, leverandører og potentielle konkurrenter. Prisen skal sættes således, at den samstemmer med den overordnede strategi om at være enten differentiation, billigst eller en nicheaktør.

Kompetencer

Vores analytiske tilgang søger at kortlægge og identificere virksomheders evner (capability) og efficiens (efficiency), der tilsammen danner måden at servicere virksomheders kunder på. Vi opdeler de KPIs i en tree structure (nedenfor) og anvender ingeniørredskaber fra industrien til at optimere din fremtidige konkurrencedygtighed.

Kundereferencer

“With our trusted collaboration partners at FREJA we have had projects on a larger and more strategic scale than what the usual perception of a transportation supplier warrants. Thus FREJA have through a concentrated contribution on both the tactical and strategic level been underlining that they have intentions and capabilities to be benefitting our company through their knowledge which is showcasing a holistic understanding of the logistical value chain and the business drivers in our particular industry.
Added to the above FREJA agreed to participate in our internal management team strategy sessions where they gave us insight on both global and local market megatrends and also about “best practice” with insights into the possible market moves and the potential effects of those. Thereby FREJA added value to our continued work also in that respect.”

Frøslev Træ A/S

Martin L. Petersen, Adm. Direktør

“In 2019, Pierre Fabre initiated a corporate project to optimize flow of goods and cost of goods sold. FREJA was already a trusted partner as our 3PL supplier, providing transportation and logistics services. Thus, we scoped a project in collaboration with their 4PL Services team. We managed to co-create a number of alternatives to the current situation, and FREJA provided optimized ways of coupling transportation and logistics with production facilities at our Nordic hub. The new production setup has been designed to ease flow and reduce cost – enabling cost reductions up till 9% and capacity increase up till 200%. The new setup for the Nordic countries as been evaluated by our corporate French colleagues, and together with FREJA we have found a solution that makes our setup more efficient and agile, but also makes the FREJA collaboration stronger for future development.”

Pierre Fabre

Elisabeth Halvorsen, Nordic General Manager

“In 2017 Faerch Plast ran a substantial tender for its UK Logistics and Warehousing operations. The scope covered a spend of several million pounds. The tender was run by Faerch Plast UK but we acknowledged that there is a huge amount of data to be analysed in any such tender and that a second opinion is always of value. We engaged Kenneth at FREJA to provide that analysis and to act as a ‘sounding board’. The project resulted in the selection of new providers for all services and a cost reduction of close to 10%. We were pleased with FREJA’s professional approach, the quality of the analysis produced and that Kenneth was always happy to take a call and provide an opinion. The chances of success were significantly increased by the insight and level of detail FREJA were able to provide.”

Faerch Plast UK Ltd.

Stuart Read, Procurement Category Manager

“Jeg vil gerne udtrykke vores tak og store tilfredshed med det analysearbejde, I har lavet for Chr. Hansen. Det er meget værdsat og viser, hvorfor det er vigtig at forstå detaljerne. Det er, efter min mening, et vigtigt element og en ”differentiator”, når det kommer til et strategisk og integreret samarbejde, at en samarbejdspartner har denne kapacitet. Desuden vil jeg nævne, at analysen og sparringen har været objektiv og givet indblik i de options, vi har.”

Chr. Hansen A/S

Søren Winther, VP Global Logistics

Vi løser dine transportudfordringer

Klik på nedenstående cases og læs nærmere.

Supply chain management handler om at guide mennesker i den strategisk optimale retning, forstærke mennesker i at træffe smarte valg og sikre et holistisk fit mellem aktiviteter i din værdikæde.

Hvordan sikrer du et fit mellem leverandører, din virksomhed og kunder? FREJA hjælper dig med at matche interessenters forventninger til SCM relaterede funktioner i IT, Produktion, Ingående/Udgående Logistics, Indkøb, Salg, Marketing og Governance. Vi møder hver dag på arbejde med motivationen om, at vi sammen kan hjælpe din virksomhed til at styrke konkurrencedygtighed og forbedre value.

Kontakt os for information om vores ydelser

Kenneth Sandgaard

Head of Digital & Innovation Denmark
+45 52 34 53 60
+45 96 70 53 60
ksa@freja.com